Savo verslo kūrimas ir vystymas - tai tikrai paprasta.

Pateiktos kelios situacijos, kaip jas spręstumėte ?

1. UAB “X“ akcininkai savo darbinę veiklą sieja su atskiromis veiklos funkcijomis (procesais) – pardavimais, gamyba, tiekėjais. Buvo gautas didelis klientų užsakymas, kuris dėl gamybos ir tiekėjų kaltės buvo pavėluotai atliktas. Tai lėmė kliento sankcijas ir projektas sugeneravo 500 000 Lt nuostolį, nors buvo planuotas 250 000 Lt pelnas. Du akcininkai, atsakingi už projekto pardavimą, reikalauja sau ir savo darbuotojams nuo pardavimų priklausančių komisinių (premijų) ir baudų išieškojimo iš tiekimo ir gamybos padalinių. Išmokėjus priedus projekto nuostolis padidėtų iki 550 000 Lt. Tuo tarpu gamybos ir tiekimo padaliniai argumentuoja, kad parduotas projektas buvo „nerealus“ ir įsipareigojimų įvykdymas buvo neįmanomas ir siūlo premijavimo pardavėjams netaikyti ir juos bausti.

a. Kokie Jūsų veiksmai šioje situacijoje? Kaip dirbsite su akcininkais ir samdomais darbuotojais?
b. Kokie pakeitimai įmonės valdyme ir personalo valdyme bus atlikti po šio įvykio?
c. Kokių priemonių reikia imtis siekiant tokių situacijų prevencijos?
d. Kokį matote savo vaidmenį?